Blockchain: In consortia & corporates we trust?

blockchain, Blockchain, Business models, data, digital transformation, Distributed Ledger Technologie (DLT), Inspiring

Is Blockchain a hype or a (the next) big thing? Many discussions, meet-ups and events are filled with speakers and worksession on solving this question. Let me help you on this item and introduce a bigger question related to Distributed Ledger Technology (DLT).If you ask me Blockchain is both, hype and a technology that we can use to gain many benefits from it. That is what we have seen with previous technology developments and that is what we will see in the (near) future as well.

Curing the hype

If people do not understand the real potential of a technology there will be created a buzz of hype. This can be on several levels, for example on a conceptual phase where people think about what concept can we think about and how does this fit in our strategy? On the other hand this can be on a technical level where people do not have clear vision on to what extend a certain technology can help them improve. In this phase of Blockchain technology people are under- and overestimating of the potential of the DLT. What we need besides time is: common sense, research and experimentation which are most of the time the cure for this.

Bitcoin in, banks & governments out

The Guardian posted an article on their website Saturday the 10th of March 2018 titeled: “Does blockchain offer hype or hope?” In this article the stated the following:

“The blockchain was born as the digital scaffolding for cryptocurrency transactions. When devising bitcoin, pseudonymous inventor Satoshi Nakamoto’s aim was to create a stateless virtual currency, not controlled by any bank or government.”

If you ask me, it is good that there is the possibilities to connect with people on a P2P (Peer to Peer) basis to do transactions with. Over the past years we have ‘trusted’ parties with our money (banks), our insurance policies (insurance companies) our transactions (Notary) and other state related business (government on several levels). No or less involvement of these third parties can make lifes easier, more honest and realize more productivity. In special the last one of the most important benefits of what Blockchain technology could bring us. This movement can be increased in speed if these same parties facilitate this instead of (over)regulating it.

Trust transition: from the one institution to the other

But aren’t we forgetting one thing? Why are we so keen on getting away from banks, insurance companies and government institutions? The most commonly answer is: “I do not trust them” Fair enough. But do you trust technology? And more important the organizations who use this technology?

When we talk about corporate application of Blockchain they will mainly be in private and consortia Blockchains. Have you ever thought on who builds the chain, maintains it and is in charge of orchestrating the roles & rights in these environments. Based on what criteria these elements are provided by the authority of whom?

Blockchain is not the same as digital trust. Offcourse technology can enable and facilitate this partly. But if you do any form of business with an organization you also need to trust the Blockchain they (privatly) build or the consortia they are part of.

In whom we trust?

And this is exactly where I think we are missing a very big point. Stop shouting that you do not trust banks and governments. When using Blockchain related services you are also trusting parties that you most of the time do not trust. You are also trusting the way they give people and other parties rights and roles within the Blockchain ecosystem.  So before getting trustless towards the current instutions, be consious on who owns your trust in the future…

Image source: GCN

Blockchain Technology – A Cure for Pharmaceutical Counterfeit (2/2)

Big Data, blockchain, Blockchain, Business Model Innovation, Business models, Distributed Ledger Technologie (DLT), Innovation, Inspiring, Leading Digital, technology, Trends, Trendwatching, Uncategorized

A few weeks back the first part of Marlou her article appeared on www.rickbouter.com. You can find the start of this article here: “Part I – Current status, Impact on the Industry

Part II – how/ practicalities

On the bright side, Blockchain is expected to totally transform the pharmaceutical industry far beyond compliance. In addition to eliminating counterfeit, reassuring patient safety, adhering to regulations, optimizing supply chain operations, and protecting revenue, Blockchain is expected to standardize and automate multiple procedures, making an intermediary party redundant.

The patient in the lead of the supply chain

The patient will be put at the lead of the supply chain, allowing a more direct patient-stakeholder interaction, and is thought to facilitate the trend of personalized medicine, by making real-time patient data accessible to pharmaceutical companies. Combined with optimal utilization of analytics, pharmaceutical companies can better meet the patient demand and more directly reach their target market. This not only eases entrance barriers of market penetration, but also provides the opportunity to restrict premium pricing. The ‘pay-for-efficacy’ principle allows the price of a pharmaceutical product to be set according to the – relative – efficacy of a pharmaceutical product. This shows similarity with the ‘no cure no pay’ principle, requiring pharmaceutical companies to even more deliberately invest in secure and stable R&D projects.

Long term vs. short term impact of Blockchain in pharma

The benefits of Blockchain for the pharmaceutical industry may not be directly reflected in their revenues, but for sure have a long term impact with the potential extension to the healthcare sector in providing healthcare of a higher quality and the ability to better shape healthcare according to specific patient needs.

Optimizing impact of Blockchain due to technological add-ons

The optimizing impact of Blockchain can be further utilized by technological add-ons such as smart contracts, sensors, artificial intelligence, and different applications of IoT. Cold-chain logistics is a concrete example of an extended concept of Blockchain, where the integration of sensors and IoT allow supply chain stakeholders to track and confirm the conditions to which the products were exposed. This strongly contributes to the ability to confirm product quality and enables the industry to specifically remove individual products in case of an error, rather than reclamation of entire batches. The bottom line of these improvements is a business case for the pharmaceutical industry, of cost reduction and increased profits, accordingly.

Blockchain: Tangible prove of potential business value

We can easily write a bookwork about the speculations of what Blockchain can and cannot do. However, what we need exactly is not found in speculations, but rather in tangible prove of potential and unlocking of the business value for the pharmaceutical industry. The industry needs to take big and concrete steps towards implementation if they want to benefit from Blockchain’s potential. A concept unknown is a concept unloved, and therefore a critical act is to increase awareness around Blockchain as a technology and break through Blockchain’s technological abstractness.

Penetrating the pharmaceutical ecosystem

Although the core concept of Blockchain has already, to a certain extent, penetrated the pharmaceutical ecosystem, the majority is still unaware of the far-reaching and innovative applicability of Blockchain in digitally transforming the pharmaceutical industry. There are several steps the industry is recommended to follow if they want to unlock the business value of Blockchain for the industry. Education is a primary aspect to address the often existing asymmetry in awareness, knowledge, and understanding of Blockchain as a technology and what it has to offer in terms of potential. Part of getting stakeholders aligned with each other is to get them on the same level of expertise and thus to provide them with the required information. In addition, stakeholder’s hesitative or negative attitude towards Blockchain is to some extent a result of their deviating or wrong perception of Blockchain’s potential and how it works, also in their advantage. A better understanding of the technology would help the industry to better grasp the concept and its application.

Stakeholders intrests at stake

To reach the stakeholders of interest and in the run-up to get them on board, a pharmaceutical consortium should be formed as a starting point. In order to create alignment across the industry, stakeholders will need to discuss their objectives, perspectives, and expectations regarding an implementation of Blockchain. A consortium creates solid ground to further build on a pharmaceutical Blockchain, step by step. Together, stakeholders can determine the pain points that deserve priority in exploring and testing and formulate a consensus as the basis of the Blockchain.

Formulating specific use cases in a fragmented industry

Generally, it is important to determine and formulate specific use cases beforehand. To prevent the industry to come up with a pain point merely to follow the Blockchain hype, there should be focused on the recognition and formulation of specific use cases in the pharmaceutical environment. Specification allows for focused testing of pilots and concepts, generating tailored outcomes rather than standardized parameters that need to be translated to a particular use case. For this to be successful, the operational processes of pharmaceutical companies need to be overseen and frameworked. Given the fragmented nature of pharmaceutical companies, let alone the industry as a whole, achieving adoption is a fairly complicated process.

Mobilizing the pharmaceutical chain

The pharmaceutical industry will need to better cooperate with each other, allowing for change in their processes and behaviors. However, this is not so much of a rational process as it might have been pretended to be. Proving business value and encouraging stakeholders to embrace Blockchain definitely are steps in the right direction, but do not provide a guarantee of the technology to succeed in the pharmaceutical ecosystem. Practically, the conventional, risk-averse nature of the pharmaceutical industry and their need for evolution over revolution may just be difficult to unify with the disruptive, revolutionizing character of Blockchain. This large gap between technology and business may strain industry-wide adoption, even though stakeholders are on board with the solution. Another aspect challenging the implementation of Blockchain, but is difficult to address, is the quality of the input and the data recorded onto the Blockchain. Despite the immutable nature of the technology, the quality of the Blockchain is only as good as the quality of the information that is entered. It will be extremely difficult to qualify the channel where the information enters the Blockchain, which impinges on the promised trustless character of Blockchain.

Conclusion: Blockchain: turning the inevitable into the desirable

All in all, the previously anticipated resistance coming from the pharmaceutical industry is better to be redefined as hesitation to get involved with what is uncertain and unknown. The pharmaceutical industry needs to put the blocks together and build a solid ground to embrace digitalization, which does not imply having to set aside their cautious, hesitative attitude nor their responsibility. A way to go is to invest in education, the formation of a pharmaceutical consortium, and additional testing in the act to unlock Blockchain’s business value for the pharmaceutical industry, to once and forever turn the inevitable into the desirable, and harvest the benefits. Nevertheless, the pharmaceutical industry should keep a critical eye on the anticipated challenges as well as on new emerging technologies that are on their way to overhaul the potential of Blockchain.

Biography

With a background in Pharmaceutical Sciences, Marlou is currently in the last stage of the Master’s program Science and Business Management, pursuing her passion of unlocking the synergy between life science and business. Her ambition is to improve and strengthen the collaborative relationship of life science and business development, through encouraging communication and cooperation between the different fields. After finalizing her graduate internship at Accenture Strategy, The Netherlands, focusing on the potential of Blockchain for the pharmaceutical supply chain, Marlou is starting a PhD in human psychopharmacology at Swinburne University, Melbourne, Australia, striving for the aspired career in the pharmaceutical industry.

Image credits: Image 1, Disruptordaily Image 2, UKRInvest Image 3, Statnews

Wat is de ethische, moralistische, christelijke impact van nieuwe technologie?

AI, Artificial Intelligence, data, digital transformation, Innovation, Inspiring, technology, Trends, Trendwatching

Het artikel: “Wat is de ethische, moralistische, christelijke impact van nieuwe technologie?”  is verschenen is de juni uitgave van: “De Banier” het ledenmagazine van de Staatkundig Gereformeerde Partij (SGP) en is gepubliceerd onder de rubriek: “Politiek dichtbij” (pagina 24). Dit artikel is medio juni 2018 gepubliceerd.

Wat is de ethische, moralistische, christelijke impact van nieuwe technologie?

We leven in een tijd waar versnelde verandering het nieuwe, maar ook het enige constante lijkt. Nieuwe technologische ontwikkelingen gaan snel, zijn vaak positief, maar kunnen ook negatieve gevolgen hebben. Naast allerlei praktische, sociale, culturele en economische vragen komen ook steeds meer ethische dillema’s naar voren. Te denken valt aan: ‘designer babies’, de relatie tussen robots en mensen

en de impact van bijvoorbeeld ‘blockchain’ en ‘kunstmatige intelligentie’. Een gesprek met SGPlid en deskundige op het gebied van innovatie en nieuwe technologische ontwikkelingen Rick Bouter.

De versnelling van de rekenkracht in de technologie, gezien in een overzicht vanaf 1900 tot en met de verwachte ontwikkeling in het jaar 2100.

Zijn er in de technologische wereld mensen die ethisch nadenken over de gevolgen van deze negatieve ontwikkelingen? 

“Gelukkig wel! Mensen als Elon Musk, oprichter van niet de minste bedrijven als Tesla, Solar City, Space X en andere, of wijlen professor Steven Hawking hebben zich kritisch uitgesproken tegen specifieke technologie als kunstmatige intelligentie waarnaar Musk verwijst als ‘een onsterfelijke dictator’. Dichterbij huis noem ik prof. dr. Marc de Vries in zijn boek Technologie, overal om je heen. Moderne ontwikkelingen in christelijk perspectief. Maar ook de schrijvers van het boek Meer dan mensenkennis geven mooie inzichten. Ondanks deze positieve voorbeelden, denk ik dat er, gezien de snelheid van de ontwikkelingen te weinig kritische kenners uit onze achterban zijn.”

Hebben politici en bestuurders (binnen en buiten de SGP) voldoende verstand van zaken als het gaat om technologische ontwikkelingen? 

“Met alle respect voor de ongekende inzet en kennis die onze bestuurders
hebben, denk ik van niet. De situatie binnen én buiten onze achterban beziend, denk ik dat we niet op de goede weg zijn. Persoonlijk vind ik dat de innovatieen technologieagenda van Nederland te laag gepositioneerd wordt. Als we bijvoorbeeld kijken naar een stad als Amsterdam die een eigen Chief Technology Officer heeft (en vele andere functies op het gebied van innovatie), geeft dat een bepaalde focus en richting aan. De Verenigde Arabische Emiraten hebben bijvoorbeeld een minister van Kunstmatige Intelligentie. Dat geeft de relevantie van en de focus op het onderwerp aan. Binnen Nederland mis ik dit. Het onderwerp ‘innovatie’ hebben we onder het ministerie van Economische zaken gestopt. Een uitzondering op de onderwaardering is het initiatief Smart Industry. Dat heeft als ambitie dat Nederland in 2021 het flexibelste en het beste digitaal verbonden productienetwerk van Europa heeft.) Mijn mening is dat we, als Nederland competitief wil blijven, meer focus moeten leggen op technologische innovatie.”

Kan de Bijbel ons iets leren over dit onderwerp?

“Ik denk zeker dat de Bijbel ons genoeg te zeggen heeft over dit onderwerp. Dat geldt trouwens voor ieder mogelijk onderwerp waarmee we dagelijks in aanraking komen zowel privé als zakelijk. Persoonlijk denk ik dat we nuchter om mogen gaan met innovatie. Kennis, grondstoffen en intelligentie zijn door God gegeven. Wij mogen die middelen binnen de kaders van de Bijbel en onze grondwet ook gebruiken ten goede en tot opbouw van mens, bedrijf en maatschappij. Het wordt anders als technologische vooruitgang als een religie voor ons wordt, of als technologie onze kijk op Bijbelse normen en waarden verandert. God is nveranderlijk en dat moet centraal staan. Overigens is het nieuwe Babel al wel door Werner Heisenberg (1901-1976) voorspeld. Heisenberg is iemand die we kennen als grondlegger van kwantumtechnologie. Heisenberg voorspelde toen al dat er een moment zou komen waarop de mens zijn invloed op technologie zou verliezen en waarop technologie zich zonder invloed van de mens onafhankelijk zou doorontwikkelen. Laten we zorgen dat technologie niet het volgende Babel wordt waarop we ons vertrouwen stellen en waar we vervolgens van afhankelijk zijn. Dat laatste is een zorg die zeker in onze de reformatorische gezindte alleen maar exponentieel zal toenemen.”

Wat zie je op landelijk, provinciaal en gemeentelijk niveau gebeuren omtrent innovatie en nieuwe technologie?

“Wat ik zie is dat overheden intern steeds beter begrijpen dat alles digitaal wordt. Overheden op de diverse niveaus zijn bezig met thema’s als ‘cloud’ en ‘digital workplace’. Een goede ontwikkeling want om innovatie te stimuleren, is het verstandig om de positieve impact ervan te gebruiken. Laat me aan de andere kant ook duidelijk zijn dat technologie voor eigen gebruik iets totaal anders is dan een overheid (zowel landelijke als plaatselijk) die mij als burger en bedrijf faciliteert door wetgeving, subsidies en initiatieven om competitief te zijn tegen concurrentie van binnen- en buitenland. Dit mag mijns inziens méér gebeuren en ik denk dat die terughoudendheid ook en voornamelijk komt door onkunde en onwetendheid. Dat is geen kritiek, want ik heb onze bestuurders hoog zitten, maar hier kunnen we ze wel bij helpen. Dat is dan ook ons plan.”

Welke aanbevelingen wil je (lokale) SGP-politici en bestuurders meegeven als het gaat over deze thematiek?

“Informeren, inspireren en experimenteren. Laat je als bestuurder informeren: zorg dat je goed beslagen ten ijs komt. Laat je inspireren: laat je ook verbazen over de ongekende impact en mogelijkheden van technologie. Ga ook experimenteren: ga het experiment aan met andere politici of met plaatselijke bedrijven om samen op te trekken om de impact van een technologie echt te begrijpen. Op deze manieren denk ik dat we ook op innovatief en technologisch vlak een betere agenda kunnen maken. De juiste dingen doen, maar ook de dingen juist doen. Natuurlijk snap ik dat je als bestuurder niet in alle domeinen goed onderlegd kunt zijn. Maar daarom is het juist belangrijk dat we niet onze ogen sluiten voor bepaalde thema’s, maar onderzoek doen en onszelf laten informeren van de ongekende mogelijkheden van technologie. Dat is ook belangrijk om onszelf te kunnen wapenen tegen de negatieve kanten ervan en de slechte invloed op het gebied van ethiek en religie.”

“ Informeren, inspireren en experimenteren.”

Aankondiging denktank Techthics
Om de in het interview genoemde redenen is het idee opgevat om een denktank op te richten, “Techthics” genaamd.

“Techthics, onze bijdrage aan de discussie over technologie, ethiek & religie”

Tot de denktank behoren:

  • Experts uit het technologisch veld, voor wie innovatie tot een van de dagelijkse  werkzaamheden behoort.
  • Voorvechters voor het behoud en de borging van ethiek als religieus geëngageerd
  • Betrokken personen, als ook politici van zowel landelijk als lokaal niveau

Een afvaardiging van deze denktank zal jaarlijks tweemaal een kort ‘Point of View’ brengen waarin een technologisch thema geduid wordt en de impact wordt bepaald door mensen met diverse expertisen. Het doel van Techthics is het kritisch bezinnen op en het formuleren van een visie op de invloed van nieuwe technologie en innovatie op het gebied van ethiek en religie. Dit kan een thuishaven zijn voor constructieve gesprekken omtrent technologie en een kennispoort voor landelijke en plaatselijke politici.

Contact met geïnteresseerden
We zijn nog opzoek naar geïnteresseerden die willen meedenken over dit thema. Voor hen en ook voor geïnteresseerden naar de bevindingen van de denktank is er de contactmogelijkheid via de e-mail. Neem contact met ons op via de bestuurdersvereniging: bsv@sgp.nl.

*Wil je meer informatie over dit initiatief of wil je hier aan bijdragen kun je contact opnemen met info@techthics.nl

De impact van nieuwe (Blockchain) technologie – RMU.nu

blockchain, Blockchain, Business models, data, Digital maturity, digital transformation, Distributed Ledger Technologie (DLT), Innovation, Inspiring, technology, Trends, Trendwatching

Dit artikel is 15/06/2018 verschenen op de website van de RMU

Om relevant te blijven in een versnelde veranderende wereld, is er volgens Rick Bouter maar een antwoord mogelijk: Innovatie. En dat betekent dus ook kijken naar nieuwe technologieën. In deze blog legt hij uit wat Blockchain is en wat de potentie is van deze technologie.

Versnelde verandering lijkt in de wereld van vandaag één van de weinige constante elementen. Internetbedrijven schieten de grond uit als paddenstoelen en veroveren in elke maand of elk jaar complete markten die (soms sinds mensenheugenis) als gevestigde orde gezien werden. Hier kun je denken aan de bekende voorbeelden als Uber, die de taxi- en vervoersmarkt op zijn kop zet, Airbnb die dit met de verhuur van appartementen, huizen en kamers doet, maar ook aan Spotify en Deezer die de muziekindustrie in een compleet nieuw jasje steken. Verandering gaat dus snel, heel snel. Stilstand is vandaag de dag niet alleen achtergang, maar lijkt eerder op achteruitrennen. Een van de weinige vragen die overblijven voor bedrijven, organisaties en instellingen is: “Hoe blijf ik relevant in de snel veranderende wereld van morgen?”.

Innovatie is de enige manier om te winnen

Een concreet antwoord op deze vraag is even simpel als complex. “Innovatie is de enige manier om te winnen…” Als we deze vraag verder afpellen, komen we al snel bij de enablers van innovatie. Vandaag de dag is een van de grootste enablers en veroorzakers van innovatie het potentieel van nieuwe technologieën. Wanneer je dus wilt innoveren komt al snel het ongekende potentieel van nieuwe technologie om de hoek kijken. Internet of Things, Kunstmatige Intelligence, Virtual Reality, Nano technologie en Blockchain zijn veel gehypete en ook ‘over’gehypete technologieën.

Blockchain, een technologie met potentieel Laten we een van deze technologieën eens wat nader bekijken. Van programmeur tot boardmember: de term Blockchain geeft slapeloze nachten. Blockchain, de techniek achter de Bitcoin, kent veel meer toepassingsgebieden dan alleen cryptocurrency. Zo wordt gewerkt aan toepassingen in onroerend goed, containertransport, gezondheidszorg, muziekrechten, verzekeringen en pensioen. De technologie wordt door sommigen gezien als een innovatie vergelijkbaar met het internet. De grote vraag bij deze trend is: wat moet en mag je er nu mee?

Blockchain als digitaal vertrouwen

Blockchain is een technologie die het mogelijk maakt zaken te doen zonder tussenkomst van derde partijen. Bij deze derde partijen kun je aan allerlei organisaties en instanties denken. Van rijksoverheid tot gemeenten, van jurist tot ver¬zekeraar en van notaris tot kadaster. Deze derde partijen zijn ooit in het leven geroepen omdat wij, mensen, elkaar niet vertrouwen in het zaken doen of afhankelijk zijn van deze derde partij. We vertrouwen elkaar ten diepste niet terwijl dit een van de kernpijlers is van zakendoen. Een van de kernpijlers, net als andere belangrijke pijlers als een ruilmiddel (berenvel, goud, olie en bijvoorbeeld geld) maar ook het bewijs dat deze waarde maar eenmalig kan worden uitgegeven voor een bepaalde tegenwaarde. Blockchain als technologie waarborgt deze belangrijke aspecten van zakendoen en zou in potentie dus een belangrijke pijler in onze economie kunnen worden.

Hoe Blockchain werkt

Blockchain is de bekendste Distributed Ledger Technologie (DLT). Deze gedistribueerde grootboek technologie heeft als belangrijkste doel om een consensus te bereiken over zaken die over dit netwerk komen. Laten we even zaken doen als uitgangspunt nemen. De kern van zakendoen is een transactie van waarde. Deze waarde kan een huis zijn, een verzekering, maar ook gewoon een valuta. Blockchain is kort samengevat een computernetwerk waarin elk onderdeel van het netwerk een compleet overzicht van transacties heeft en dit op een decentrale manier opslaat in databases. Deze transacties samen vormen een block. Het laatste blok is ‘de waarheid’ waaraan niet meer getornd kan worden, dit waarborgt het gedistribueerde netwerk. Dit laatste block is dus de input voor het nieuwe block en de nieuwe transacties. Door de tijd worden meer transacties gevalideerd en komen er dus ook meer setjes van transacties bij (blocks) en zo vormt zich dus een digitale keten van blokken, een Blockchain.

Omdat deze waarheid omtrent transacties vastgelegd is over het gehele netwerk kan die vrijwel niet gemanipuleerd worden en is frauderen ook bijna uitgesloten. Op het moment dat er een transactie gedaan wordt, wordt deze gevalideerd door alle onderdelen in het netwerk. Deze onderdelen bevestigen de principes van zakendoen. Is er een waarde? Wordt deze waarde een keer uitgegeven? Komt er een betalende waarde voor terug? Wat zijn specifieke kenmerken van de deal? (Hierbij kun je denken aan tijdstip, betrokkenen en andere items die specifiek meegegeven kunnen worden.) Zo zou je kunnen zeggen dat de Blockchain een open grootboek is waarin alle transacties terug te vinden zijn. Door de rekenkracht die het netwerk ter beschikking stelt worden deze blokken gevalideerd door ingewikkelde wiskundige formules die niet zo maar iedere huis- tuin- en keukencomputer kan kraken. Degene die als eerste de transacties valideert krijgt hiervoor in ruil Bitcoins. Dit principe wordt mining genoemd. Nu zijn er uiteraard diverse mogelijkheden van een Blockchain want niet alles kan en mag open zijn. Zo kun je een publieke variant op Blockchain hebben waarin veel informatie open en bloot staat, maar ook privé Blockchains waarin alleen bepaalde geautoriseerde personen/ instanties toegang hebben. Ook hebben al diverse consortia van partijen die elkaar vertrouwen samen een keten op willen zetten.

Bij mijn vorige werkgever hebben we een whitepaper* geschreven over Blockchain met een sprekend voorbeeld erin. “Stel u beheert een systeem met fietshuurinformatie. Een klassiek systeem zal in de database een record hebben staan waarin staat wie momenteel welke fiets gehuurd heeft. Een Blockchainsysteem zal echter een ketting van huurmutaties hebben waarin de fiets toegewezen wordt aan klanten en weer terugverwezen wordt aan de eigenaar. Al deze mutaties zijn ondertekend door de klant en de eigenaar. Zo weten we zeker dat de transactie heeft plaatsgevonden en kunnen we ook opmaken wie de fiets momenteel in bezit heeft. Blockchain is digitaal vertrouwen, maar hoe zorgt het systeem ervoor dat alleen geautoriseerde personen mutaties doen op de database? Hier komt cryptografie om de hoek kijken. Elke deelnemer aan het systeem genereert een set sleutels, een publieke en een geheime sleutel. De publieke sleutel is een controlemiddel voor andere gebruikers om te controleren of berichten van jou ook echt ondertekend zijn met je geheime sleutel. Deze publieke sleutel is daarom ook niet geheim, sterker nog het is vaak je identificatienummer, bijvoorbeeld je personeelsnummer, of in het geval van Bitcoin: je portemonnee-adres. Stel een deelnemer aan het systeem wil een mutatie doorvoeren op de database, dan ondertekent hij het mutatiebericht met zijn geheime sleutel. Andere deelnemers aan het systeem kunnen met hun publieke sleutel controle¬ren of dat bericht ook daadwerkelijk door hem is ondertekend.” Bron: Caesar Overheid whitepaper: Blockchain, de hype voorbij.

Tot zover deel 1: “De impact van nieuwe (Blockchain) technologie.” In het volgende deel hopen we verder na te denken over de impact van Blockchain technologie op ethiek en kijken we ook breder naar technologische innovatie en haar impact op ethiek.

Rick Bouter is consultant Emerging Technologie (opkomende technologieën) binnen Accenture’s consulting domein. Binnen deze rol helpt Rick bedrijven de impact van nieuwe technologieën te begrijpen en toe te passen om op deze manier te innoveren en positieve impact te creëren voor klanten. In zijn vrije tijd schrijft Rick artikelen over innovatie- en technologietrends als Internet of Things, Kunstmatige Intelligentie, Blockchain en Digitale Transformatie onder andere voor zijn website: http://www.rickbouter.com. In het bijzonder de impact van technologie op mens, maatschappij en ethiek zijn onderwerpen die Rick boeien. Om deze reden denkt hij met een aantal mensen na over het idee om een christelijke denktank te starten met een focus op nieuwe technologie en de im¬pact op ethiek. Mocht je over het voorgaande/ of eventuele andere vragen hebben, dan kun je Rick bereiken via zijn LinkedIn pagina: http://www.linkedin.com/in/rickbouter

 

Blockchain Technology – A Cure for Pharmaceutical Counterfeit (1/2)

Big Data, Bitcoin, blockchain, Blockchain, data, Distributed Ledger Technologie (DLT), Innovation, Inspiring, technology, Trends, Trendwatching

Part I – Current status, Impact on the Industry

The use of Blockchain for the pharmaceutical industry has been speculated and discussed by many different entities and stakeholders for quite some time already. Blockchain is thought to address the burning platforms pressuring the pharmaceutical industry, and to possibly optimize its supply chain operations.

The burning platform in the pharmaceutical industry

The one big burning question in this context is whether the pharmaceutical industry is ever going to embrace the long awaiting digital revolution, or if they are going to bundle their forces in the act to avoid the inevitable? Although pharmaceutical R&D is driven by innovation, this feature is not so much blended into their general activities and operational processes. Already being one of the most conventional and traditional industries, the organizational hierarchy and strong fragmentation of the pharmaceutical industry only further strains the ability of companies to embrace novel technologies, such as Blockchain. Responsibility of patient health and safety carried by the pharmaceutical industry makes stakeholders rather hesitant towards novel technologies and rules out the opportunity of a trial-and-error-like implementation approach of technologies.

Blockchain in pharma, fighting the falsified instead of diseases

Regardless of their ignorance, the pharmaceutical industry has already been confronted with multiple burning platforms. Counterfeit is a continuously increasing problem across the pharmaceutical supply chain, conveying major consequences for patient health and company performance. Counterfeit products either contain a too high or too low concentration of the active ingredient, reducing the clinically proven efficacy of the product. Apart from a deviating dosage, counterfeit products may contain excipients being different from those displayed on the package, which may affect the efficacy of the active ingredient or cause unpredicted side-effects to patients after administration. Although in most cases this may only cause modest discomfort for the patient, in other cases counterfeit products can cause severe adverse events and lead to hospitalization or even lethality in its extreme. It is therefore necessary to eliminate pharmaceutical counterfeit, the sooner the better. To facilitate the pharmaceutical fight of the falsified, governments have enacted serialization regulations, obligating the pharmaceutical industry to make each individual product traceable along the entire supply chain. This allows every stakeholder to, at any given point in the process, confirm the authenticity of the product.

Trust, the challenge & the opportunity 

Circulation of illegitimate pharmaceutical products does not only put patient health and safety at stake, but also has a damaging impact on the business operations of pharmaceutical companies. As long as counterfeit keeps on existing, pharmaceutical companies are not able to assure quality and safety of their products. This has an eroding effect on their reputation as perceived by the patient as well as by other influential stakeholders, such as physicians, specialists, pharmacies, and regulatory bodies.

The inability of pharmaceutical companies to deliver product quality and safety has a direct effect on their revenue.

A decline in trust has a diminishing effect on sales. Additionally, sales of counterfeit products take away the incremental revenue of pharmaceutical companies. Thus, apart from protecting patient safety and product quality, the pharmaceutical industry is in an overwhelming need to safeguard and protect its reputation and revenue.

Curing the pharma counterfeit

Counterfeit products are incredibly difficult to identify by the naked eye, making it complicated to reveal and eliminate these products by human efforts solely. A technological tool with the capacity to enable end-to-end traceability could cure this pain point. Technically, Blockchain has the capacity to completely revolutionize the pharmaceutical industry, its processes, but above all to address the burning platforms and cure counterfeit. Its immutable character makes mutual trust and the need for intermediary parties redundant, while safeguarding secure storage and exchange of sensitive information.

Practically, however, unaligned objectives of industry stakeholders, a lack of trust in the technology itself, and the absence of willingness and often the guts to further explore the opportunities of Blockchain stagnates the utilization of these capacities.

As clearly described in Enterprise Blockchain: Are We There Yet? by Sebastian Wurst (Accenture Strategy, Munich), the unique value and at the same time the challenge is in developing a Blockchain solution that perfectly fits an enterprise setting. The abstractness and technical complexity should be converted into a commercial concept, in order to fully unlock Blockchain’s business value for any industry, and the pharmaceutical industry here in specific.

Blockchain in pharma: No success until mass adoption?

Along the way of praising Blockchain’s potential, we should not forget to touch upon the expected – disruptive – impact of Blockchain on company business models. Given the comparatively low extent of industry digitalization, current business models of pharmaceutical companies do not inherently support the implementation of a highly complex and abstract technology as Blockchain. Although some believe that Blockchain-enabled business models are on the rise, others recognize the need for only small adjustments to be made by the industry to successfully integrate Blockchain in their processes.

The largest adjustment required is said to be targeted at the mindset and core values lived up to by industry stakeholders and employees.

Cooperation, interoperability, and transparency are not naturally fostered by the pharmaceutical industry, being in an almost direct opposition to the core concepts of Blockchain. Additional education on Blockchain would increase the understanding of the technology, and possibly mitigate the risk anticipated to come with implementation. Altogether, the pharmaceutical industry may expect to be confronted with many different challenges along the way to adoption, making the successfulness of Blockchain an uncertain parameter. To address these challenges, it will require strong incentives to encourage and solid recommendations to point the pharmaceutical industry in the right direction and unlock the synergy between business and technology.

Biography

With a background in Pharmaceutical Sciences, Marlou is currently in the last stage of the Master’s program Science and Business Management, pursuing her passion of unlocking the synergy between life science and business. Her ambition is to improve and strengthen the collaborative relationship of life science and business development, through encouraging communication and cooperation between the different fields. After finalizing her graduate internship at Accenture Strategy, The Netherlands, focusing on the potential of Blockchain for the pharmaceutical supply chain, Marlou is starting a PhD in human psychopharmacology at Swinburne University, Melbourne, Australia, striving for the aspired career in the pharmaceutical industry.

 Image sources

Image 1, Wharton: ‘Trying to Recapture the Magic’: The Strategy Behind the Pharma M&A Rush

The Analytics Continuum – Data Driven Decisions & Actions

Big Data, data, Data analytics, Descriptive Analytics, Predictive Analytics, Prescriptive Analytics

This blog is a shared effort between Gertjan Hendriks, Progress Corticon Consultant at Caesar Experts & Rick Bouter Innovation Consultant at Caesar Experts. This blog originally appeared on the Caesar Experts blog

What to do, what to do

What can my organisation do with its data? That is a question that might have gone through your head as manager or decision-maker. Because many businesses have this question, the market is currently being flooded by applications, technologies and methods. That is only normal because the answer to the question “What can I do with my data?” is universal for your organisation. For many organisations, this competition will be their last.

“How do we utilise our Big Data optimally?”

So much data, so little time

A variety of data is available in and around your business: financial data, customer data, transaction data, process data, etc. Then there’s also the difference in structured and unstructured data and so on.

What isn’t helping is the unawareness and questions around this theme. Because:

  1. How do I reach this data?
  2. Who is responsible for this data?
  3. How do I create a data lake from all these loose silos?

The shift from man to machine

Changes follow faster and faster, also in the area of data analysis. Gartner showed this movement beautifully in her “Analytics continuum”. In this image, Gartner shows when the maturity of her data analytics grows, the input of humans becomes nought or disappears completely.

Source: Business analytics from basics to value

It is great to see the trend in the data analysis, but now back to the original question: “How do we utilise our Big Data optimally?”

From Observing and Signaling to Acting

Step 1. Descriptive – Observing
Through Descriptive Analytics you, as a company, can make your data insightful and determine what happened the previous period. That looks like the regular Business Intelligence, which might already be used in your company but in this case, the source data is more diverse than your current data warehouse.

Step 2. Predictive – Signaling

If you go a step further, you can predict and present the previous observations through Predictive Analytics, so you can see which insights you have now and/or signal what could happen. A little Machine Learning can often lead to surprising new insights and results for this.

Step 3. Prescriptive – Acting

All those observations and predictions are great, but how do we get concrete actions from this? It does not stop at only predictions. We would preferably act on those signals directly. With Prescriptive Analytics we will create a concrete advice about what should happen, including directly putting it into practice.

 Right when we have observed facts, we can start making concrete decisions. Alternatively, having them made. That goes further that automatically igniting your barbecue when the weather is hot or the opening of an umbrella when it observes the first raindrops.

This blog is a shared effort between Gertjan Hendriks, Progress Corticon Consultant at Caesar Experts & Innovation Consultant at Caesar Experts.

 

 

 

Samen krachtiger in innovatie – Caesar Experts & a.s.r.

Business Model Innovation, Business models, Caesar, Caesar Experts, data, digital transformation, Innovation, Inspiring, Internet of things, IoT, technology

Impressie video van een Internet of Things innovatie traject welke ik voor Caesar gedaan heb bij verzekeraar a.s.r.

“De technologiehelden van Caesar Experts (Rick, Bahto, Jeffrey en Jeroen) hebben in een paar weken de business van a.s.r. meegenomen in de wereld van Internet of Things (IoT) met een IoT workshop. Daarnaast hebben ze in een razend tempo een prototype voor a.s.r. gemaakt met bijbehorend dashboard wat laat zien welke triggers afgaan op basis van omgevingsdata.”

PWC: 2018 Artificial Intelligence predictions

Artificial Intelligence, Business Model Innovation, Business models, data, digital transformation, Innovation, Inspiring, technology

2018 Artificial Intelligence predictions

8 insights to shape business strategy

PWC: “Here’s some actionable advice on artificial intelligence (AI), that you can use today: If someone says they know exactly what AI will look like and
do in 10 years, smile politely, then change the subject or walk away.”

 

Data driven decisions & actions: “Descriptive, predictive & prescriptive analytics” Dutch

Artificial Intelligence, Business Model Innovation, Business models, Caesar Experts, data, Digital maturity, digital transformation, Innovation

Deze blog verscheen onlangs op de Caesar Experts blog en is een gezamenlijk geschreven artikel door Gertjan Hendriks, Progress Corticon Consultant & Rick Bouter, Innovatie Consultant.

In een blogserie van twee artikelen gaan we in op de alomvattende Big Data-vraag “Hoe benutten wij onze Big Data nu optimaal?”. In dit artikel bespreken we de obstakels die je tegen kunt komen en wat ons antwoord is op deze vraag: Analytics Continuum – Data Driven Decisions & Actions (DDDA).

What to do?

Wat kan mijn organisatie allemaal met haar data? Een vraag die wellicht menigmaal door uw hoofd gespeeld heeft als manager of beslisser. Omdat veel bedrijven deze vraag hebben, wordt de markt op het moment dan ook overspoeld met toepassingen, technologieën en methoden. Logisch ook, want het antwoord op de vraag “Wat kan ik allemaal met mijn data?” is alomvattend voor het bestaansrecht van uw organisatie. Voor veel organisaties zal deze wedstrijd de laatste in hun bestaan zijn.

So much data, so little time

Er is een variëteit aan data beschikbaar in en om uw bedrijf: financiële data, klantdata, transactiedata, procesdata, etc. En dan is er nog het verschil tussen gestructureerde data en ongestructureerde data en ga zo maar door. Wat niet helpt is de onwetendheid en vragen rondom dit thema. want:

1. Hoe bereik ik deze data? 

2. Wie is er eindverantwoordelijk voor deze data? 

3. Hoe maak ik van al die losse silo’s een Data Lake?

The shift from man to machine

Veranderingen volgen elkaar steeds sneller, ook op het gebied van data-analyse. Gartner heeft deze beweging mooi weergegeven in haar “Analytics Continuum”. In deze afbeelding geeft Gartner weer wanneer de volwassenheid van data analytics groeit, de input van de mens nihil wordt of zelfs verdwijnt.

Business Analytics from basics to value

Goed om de trendlijn in de data-analyse inzichtelijk te hebben, maar nu weer even terug naar de originele vraag – Hoe benutten wij als organisatie onze Big Data nu optimaal?

Van constateren en signaleren naar acteren

Stap 1. Descriptive – Constateren 

Middels Descriptive Analytics kunt u als bedrijf inzichtelijk maken wat u als data heeft en daarmee vaststellen wat er de afgelopen periode is gebeurd. Dat lijkt op het reguliere Business Intelligence, wat wellicht al binnen uw organisatie wordt toegepast, zij het dat in dit geval de brondata mogelijk iets meer divers is dan uw huidige datawarehouse.

Stap 2. Predictive – Signaleren

Gaat u nog een stap verder, dan kunt u basis van de voorgaande constateringen middels Predictive Analytics gaan voorspellen en presenteren welke inzichten u nu heeft en/ of signaleren wat er mogelijk zou kunnen gaan gebeuren. Een stukje Machine Learning kan hierbij tot soms verrassende nieuwe inzichten en resultaten leiden.

Stap 3. Prescriptive – Acteren 

Leuk dus, al die constateringen en voorspellingen. Maar hoe gaan we hier concrete acties aan hangen? Want met voorspellen alleen houdt het niet op. We willen het liefste direct gaan acteren op die signalen. Met Prescriptive Analytics krijgen we een concreet advies over wat er moet gaan gebeuren, inclusief het eventueel direct uitvoeren van acties. Op het moment dat we over geconstateerde feiten beschikken, dan kunnen we concrete beslissingen gaan nemen of laten nemen. En dat gaat verder dan het automatisch ontsteken van uw barbecue bij warm weer, of het openklappen van een paraplu bij het detecteren van de eerste regendruppels.

 

Deze blog is een gezamenlijk geschreven artikel door Gertjan Hendriks, Progress Corticon Consultant & Rick Bouter, Innovatie Consultant.

Internet of Things rapport Caesar Experts – Dutch

Business Model Innovation, Business models, Caesar, data, Digital maturity, digital transformation, Innovation, Internet of things, IoT, Uncategorized

Bij het Internet of Things gaat het erom dat fysieke objecten (producten,
apparaten, machines) digitale, data- en informatie gedreven toegevoegde
waarde krijgen. Met – vaak al eenvoudige – elektronica, draadloze
connectiviteit en een verbinding met het internet worden zij ‘smart’ en
‘connected’. Hiermee raken de fysieke en virtuele wereld steeds meer met
elkaar verbonden. En de technologie is er klaar voor. Sensoren en andere
elektronica worden steeds krachtiger, kleiner, energiezuiniger en tegelijkertijd
goedkoper. Draadloze connectiviteit is overal aanwezig en clouddiensten zijn
laagdrempelig in te zetten.

Ben jij ook benieuwd naar de mogelijkheden die Internet of Things (IoT) biedt voor je organsiatie? Neem contact met me op.